Linksys推出Wi-Fi6EMesh系统和新增运动检测功能

Linksys AXE8400 采用了高通 Networking Pro 1210 平台 ,提供强劲的网络性能。它是带宽密集型家庭的理想解决方案,可以通过三频(2.4GHz、5GHz 和 6GHz)和 5 Gbps 广域网端口,可以同时支持多种网络连接方式。

云南城投在会展业的野心,远不止在云南省内。2017年11月,云南城投集团旗下上市公司云南城投置业(下称城投置业)发布公告,拟以236亿元,收购邓鸿旗下的成都环球世纪100%的股权。2018年5月,城投置业再发公告,计划收购海南国际会展中心综合性地产项目。一旦收购完成后,其会展业务将拥有昆明滇池会展、昆明国际会展、成都世纪城会展、武汉国博中心、海口会展中心等五大展会基地,成为持有和运营会展面积双指标第一的中国最大会展集团。

至于建立房地产贷款集中度管理制度对房地产市场会产生的影响,央行、银保监会在答记者问时表示,总体而言,建立房地产贷款集中度管理制度,有利于市场主体形成稳定的政策预期,有利于房地产市场平稳健康可持续发展。

齐园如此评价:“云南城投其实濒临资金链断裂的危险,说白了,保利不过来它就挂了。”

其中,工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、交通银行、中国邮政储蓄银行为第一档,房地产贷款占比上限和个人住房贷款占比上限分别为40%和32.5%,在5档中最高;其次是招商银行(600036,股吧)、农业发展银行、浦发银行(600000,股吧)、中信银行(601998,股吧)、兴业银行(601166,股吧)、上海银行等17家中型银行,为第二档,两个上限分别为27.5%和20%。

光大银行(601818,股吧)金融市场部分析师周茂华对第一财经记者表示,房地产贷款集中度管理制度的设置主要是针对银行投向房地产的借贷设置“安全边界”,避免信贷资源流入房地产进而增加金融体系脆弱性,引导金融机构优化资产负债,让更多资源流入实体经济薄弱环节和战略新兴产业,促进房地产行业健康发展。

滇池会展中心是云南省的形象工程,在秦光荣主政时期推出。

命令式管理与服务型社会相悖

此外,对于近期市场颇为关注的住房租赁有关贷款是否纳入监管,《通知》称,为支持大力发展住房租赁市场,住房租赁有关贷款暂不纳入房地产贷款占比计算。目前,央行正会同相关部门研究制定住房租赁金融业务有关意见,并建立相应统计制度。

不过,在他们看来,云南城投通过负债式扩张,注入土地资产的方式,其内生动力并不足。相比于总资产的极速增长,公司营收的增速却要逊色很多,最高营收是2018年的402亿元。

天风证券银行业首席分析师廖志明对记者表示,从占比限制上看,房地产信贷集中度政策将利好大行,目前大行房地产贷款占比均未达到该上限。从各档银行整体来看,房地产贷款占比上限压力不大,且政策设有较长的过渡期,对2021年房地产信贷融资影响中性,预计2021年全口径房地产贷款增量将达6万多亿元。

值得一提的是,在设置房地产贷款集中度管理要求时,监管层并未采取“一刀切”方式,而是差异化管理。《通知》表示,为体现区域差异,确定地方法人银行业金融机构的房地产贷款集中度管理要求时,有适度的弹性,同时,管理制度还设置了过渡期,以保证政策的平稳实施,促进房地产市场和金融市场平稳健康发展。

AXE8400 系统内的每个节点能覆盖近 300 平方米的区域,管理超过 65 个设备的连接请求,并且可以让所有设备共享相同的带宽,尽可能消除死角。

事实上,此前为做好房地产金融管理,央行等部门就积极探索创新宏观审慎工具,从供给和需求两侧入手,建立了首付比动态调整机制,还试点了房企融资新规“三道红线”,助力房地产市场趋向平稳健康发展。

而在半个月前的5月9日,中央纪委国家监委网站发布消息,云南省委原书记秦光荣涉嫌严重违纪违法,主动投案。

在齐园看来,云南城投的这种发展速度离不开云南省的支持,其作为城市建设的平台企业,尽管省里给的注册资本不多,但土地和项目支持力度很大。

中央纪委国家监委网站也在12月跟进发表文章《云南城投“四风”问题屡禁不止的背后》,文章透露:“自2005年组建以来,城投集团连续8年没有信访举报,多年来没有一起自办案件。其实并不是没有问题,很多问题都因许雷的一句‘算了吧’而不了了之。”

大量资产被装入了云南城投,集团公司拥有两家主板上市公司(云南城投和云南水务)、一家新三板公司(一乘股份),全资及控股40余家二级子公司,参股诚泰财产保险股份有限公司等20余家公司。

差异化管理,设置2至4年过渡期

云南还有44.2万贫困人口。为让贫困人口稳定实现“两不愁三保障”,云南要求在4月底前,以就业为主的贫困家庭劳动力有稳定就业岗位,以经营性收入为主的贫困家庭种植养殖和经营性项目不减少,兜底对象保障到位,年内人均纯收入能够稳定达到或超过脱贫标准。

据了解,2019年以来,央行、银保监会已就房地产贷款集中度管理制度开展了广泛调研,与金融机构进行了充分的沟通,相关指标设定充分考虑了银行业金融机构实际情况,并采取了分类分档、差别化过渡期、区域调节机制等多种机制安排。

推广ETC本来是件利民的好事,一些地方却因在推广过程中频出“歪招怪招”,“用力过猛”招致口水,背后原因显然值得相关部门反思。

参与过云南城投多个重大项目运作的齐园告诉《中国新闻周刊》,2012年,国家批准将南亚国家商品展升格为南亚博览会,搭建云南对外开放的新平台,因此需要一个很牛的场馆。

秦光荣主政云南期间,提出了省属企业营收千亿的目标,云南城投也在其中。齐园认为,在营收破千亿这种指标要求下,云南城投必然违背市场经济规律,“唯一的办法就是融资、再加并购,疯狂地合并报表,才能做到这个数字。”

不过,许雷的业务能力却得到几位受访者的肯定。多次与许雷打交道的齐园认为,“许雷看项目还是准的,看准的事情的,他很愿意去推动。城投集团在他的领导下,有一批比较能做事情的人。”不过,他也认为,许雷必然会有跑偏的地方,“毕竟当这种领导,各方的利益都需要兼顾”。

政府职能从强制式、命令式的管理型向以人为本的服务型转变,不是口号上的转变,而是要落实到每一件或大或小的具体工作中。如果无视部分车主的需求,只是为了完成任务摊派指标,通过故意设坎倒逼车主安装ETC,不安装就限制车主其他正当权益,如此“一刀切”的推广,难免会遭到吐槽,同时对政府部门公信力造成不良影响。

滇池旁的这个会展中心投资超过300亿元,占地面积540万平方米,规模位列全国第三、西南地区第一,当时设想是做面向东南亚、南亚市场的会展业“桥头堡”。滇池会展中心是云南城投扩张之路上的一个典型案例,不过,其建成后利用效率并不高,收益低于预期。

如何看待推广ETC过程中的这些旁门左道?本期“京报调查”(新京报与清研智库联合推出)展开调查。

2020年12月31日,央行、银保监会发布《关于建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度的通知》(下称《通知》),明确了房地产贷款集中度管理制度的机构覆盖范围、管理要求及调整机制。

此次房地产贷款集中度管理制度的设置则是从供给侧对涉房类融资进行了限制,监管根据金融机构的资产规模、机构类型等因素,分档设定了房地产贷款集中度管理要求。具体来看,共分为5大档,每档设置了房地产贷款余额占比和个人住房贷款余额占比两个上限。

所谓房地产贷款集中度管理制度,主要是指在我国境内设立的中资法人银行业金融机构,其房地产贷款余额占比及个人住房贷款余额占比应满足央行、银保监会确定的管理要求,即不得高于央行、银保监会确定的相应上限。

 五档两上限,最高上限为40%

2019年5月24日,云南省纪委、监委发布消息,云南城投集团党委书记、董事长许雷涉嫌严重违纪违法,主动投案。

齐园说,这个项目由省里交给云南城投来做,条件是配套周边的土地资源给云南城投,“云南城投得从其他地方把投入的钱找回来,要不然银行的钱谁去还?”这种模式是城投公司运作的普遍模式,政府的明星工程需要平台公司来支持建设,作为回报,更多的土地资源被注入到城投公司,开发房地产。

云南城投集团旗下城投置业回复《中国新闻周刊》称,公司近几年一直处于规模扩张阶段,资产年平均增速约30%以上。房地产行业本身具有资金密集型的特点,随着存货、投资性房地产、固定资产等资产不断增长,资产负债率上升是公司一直以来存在的问题。

周茂华对记者说,这种差异化管理充分考虑了金融机构资产体量、机构类型、存量房地产贷款等因素,也综合考量了我国国情、市场业务现状、机构承受力等,进一步确保房地产和金融体系稳定运行。

但这个“形象工程”建好后,收益却一直不佳。2019年一季度,滇池会展中心营业收入0.15亿元,净利润-1.94亿元。云南城投公告称,一季度亏损的主要原因是展馆配套商业虽然招商成绩显著,但还处于商业培育初期,相应收入较少。

云南省国资委的一位处长黄松告诉《中国新闻周刊》,在他看来,保利集团看中云南城投的原因,一是看好东南亚、南亚的市场;二是在当前经济形势下,很多公司出现了破产、爆雷等问题,对有实力的企业来说,目前也是最好的并购机会。

政策好还要落实好。ETC的顺利推广,宣传、沟通工作需要事先做到位,并充分尊重车主的个人意愿。如有的车主担心ETC被盗刷,而类似事件并不是没有先例;有的车主平时基本不走高速,觉得ETC的使用场景与自己无关;有的车主觉得流程繁琐,想等ETC运作成熟了再安装……

具体而言,根据银行的资产规模、机构类型等因素,房地产贷款集中度管理制度共分为5大档,每档设置了房地产贷款余额占比和个人住房贷款余额占比两个上限。其中,六大国有大行和国家开发银行为第一档,两个上限分别为40%和32.5%,在5档中最高。

在倪鹏飞看来,房地产贷款集中度管理制度也是我国宏观审慎政策的重要实践。目前,针对房地产金融的宏观审慎工具主要有两类:一是供给侧工具,即约束金融机构的信贷投放,如房地产信贷集中度、房地产资产的风险权重调整、行业资本金要求等;二是需求侧工具,即抑制购房人的信贷需求,如债务收入比(DSTI)、贷款收入比(LTI)等。

不过,随着房地产市场的遇冷,以及项目开发不理想,云南城投近两年已经不复前些年的“财大气粗”,负债式扩张的后果日益严重。

在外界人眼中,许雷擅长资本运作。2016年,云南城投先以118亿元收购成都会展51%的股权,到2017年打算全盘收购100%股权,交易价格被确定为236亿元,彼时云南城投集团的市值仅50亿元,这一交易也被舆论称之为“蛇吞象”。不过,这场收购拉锯战持续了两年,因为监管层的关注和介入,最终以失败告终。

同时,云南优先支持扶贫产业恢复生产,做好贫困地区生产资料保障、春耕备耕、种苗农资供应等工作;深入实施消费扶贫行动,全面拓宽扶贫产品销售渠道;用足用好产业帮扶资金和扶贫小额信贷政策,确保有产业发展条件的贫困户,户户都有增收产业、有主体带动,长期得到培育支持,实现扶贫产业产品“产量”“销量”双提升。

2005年,年仅38岁的许雷便开始出任新组建的云南城投董事长,自2007年起,其还同时兼任云南城投党委书记。而秦光荣自1999年出任云南省委常委、政法委书记后,2003年升任云南省委副书记兼云南省常务副省长,2007年出任云南省省长、党组书记,2011年上任云南省委书记至2014年被调离云南。

从财务报表来看,云南城投高速扩张的这十几年,绝大部分时间都是在“流血”发展。经营性现金流大多数时间为净流出,也就是说,云南城投虽然账面“靓丽”,但实际上并没有获得多少实际的现金收益。

2019年的最后一天,12月31日,云南城投发布公告称,云南城投拟向保利湾区公司以9.41亿元转让东莞云投90%的股权。更大的一宗交易发生在一个多月前,云南城投将其持有的环球世纪及时代环球各51%股权卖给融创集团,变现152.69亿元。热衷收购的孙宏斌将有“世界最大单体建筑”之称的成都环球中心收入囊中,他在发布会上称,只谈了一个多小时,就搞定了这笔交易,“后来就去喝酒了”。

接近云南城投决策层的李南对《中国新闻周刊》透露,这个会展中心建设面积过大,当时引起了一些争议。李南曾经向许雷提议,场馆可以分两期装修,节约成本,“但许雷的意思是,反正是省里给钱,一步到位就好。”

此外,云南全力实施巩固提升计划,对已脱贫摘帽县,严格落实贫困县摘帽不摘责任、不摘政策、不摘帮扶、不摘监管,保持攻坚力度和政策举措稳定,保持攻坚队伍总体稳定,今年原则上不再调整贫困村第一书记和驻村工作队员;对转移重心、改换频道,思想松懈的,开展常态化约谈。

两位扎根云南的湖南老乡,在2019年以相同的方式给各自的政商人生按下暂停键。

时间倒退7年,正是云南城投如日中天之时。2012年12月28日,昆明滇池国际会展中心举行奠基开工仪式,云南省重要官员悉数登场。这个开工仪式有两位主角,一位是云南省原省委书记秦光荣,滇池会展中心是其力推的省级重大项目;另一位是云南省城市建设投资集团有限公司(下称云南城投)原董事长许雷。

过去十年是云南城投集团的高速发展时期。相关公告显示,云南城投集团总资产,在2008年只有近百亿元,但到了2019年3月,总资产已经超过3000亿元。不过,总负债增长也同样迅速,从2008年的60多亿元,增加到2019年一季度的2360多亿元。

在齐园看来,许雷落马的时间比较尴尬,正处于云南城投处置资产的关键时期。齐园告诉《中国新闻周刊》:“我们当时做过分析,需要三四百亿的资金,云南城投整个现金流就能转起来了。”

该设备不仅搭载了 5 千兆的 WAN 口,而且还具有 4 个千兆 LAN 端口,以及一个 USB 3.0 端口,用于有线连接或 USB 拓展设备。

许雷和秦光荣是湖南老乡,在秦主政云南期间,两者的关系备受关注。

城投置业回应称,现阶段的解决方案是:一方面通过合理调整产品结构,加快存货去化速度,增加现金回流,扭转公司不利局面;另一方面通过资产处置,减轻公司资金压力的同时改善公司盈利能力。

然而,尽管我国房地产金融管理取得了明显成效,资金过度流向房地产明显改观,但银行业房地产贷款敞口仍然较大。中国社科院财经战略研究院研究员倪鹏飞在署名文章中表示,银行资产质量易受房地产价格波动冲击,是需要密切关注的潜在风险点,同时银行对房地产信贷的偏好仍较强,也需要通过制度设计予以约束。因此,建立房地产贷款集中度管理制度,对银行房地产贷款余额占比提出上限要求,具有很强的现实意义。

(资料图片)云南城投原董事长许雷。图/中新

第三档则为中资小型银行和非县域农合机构,主要包括城商行、民营银行、大中城市和城区农合机构等,两个上限分别为22.5%和17.5%;第四档为县域农合机构,两个上限分别为17.5%和12.5%;最后一档为村镇银行,两个上限分别为12.5%和7.5%。

央行、银保监会在答记者问时表示,研究制定房地产贷款集中度管理制度,主要是为提高金融体系韧性和稳健性,促进房地产市场平稳健康发展。同时,推动金融供给侧结构性改革,强化银行业金融机构内在约束,优化信贷结构,支持制造业、科技等经济社会发展重点领域和小微、三农等薄弱环节融资,推动金融、房地产同实体经济均衡发展。

房地产业火爆的时候,银行大量的资金涌入,拥有大量土地的云南城投成为金融机构追逐的对象。李南告诉《中国新闻周刊》,前两年市场资金充足的时候,“一般银行的资金,云南城投还不要。”

同时,为配合资管新规的实施,资管新规过渡期内(至2021年底)回表的房地产贷款不纳入统计范围。

在最危机的时刻,云南城投引入保利集团,意图自救。2019年7月,云南省政府与保利集团签署战略合作协议,保利集团将参与云南城投的“混合所有制”改革。此前,全国省级城投集团层面的混改先例极少,此举引发了市场的强烈关注。

对于超出管理要求的银行业金融机构,监管将要求其合理选择业务调整方式、按年度合理分布业务调整规模,确保调整节奏相对平稳、调整工作稳妥有序推进,个别调降压力较大的银行,通过延长过渡期等方式差异化处理,确保政策平稳实施。

今年以来,各地都加快了推广ETC的步伐,但相继有地方被爆出在推广ETC过程中“用力过猛”,一些“歪招怪招”轮番上阵:不办ETC“不欢迎上高速”、不让年检、不给加油、压缩通道;有的地方则是强制摊派任务,甚至还出现了交通主管部门和银行合作造假的现象。

在云南城投的并购之路上,有两起著名收购案,除了收购成都会展外,另一起是2016、2018年分两次共耗资44亿收购沈国军旗下的8家银泰系公司。这次扩张,让云南城投开始在云南省外大展拳脚。

两人都长期深耕云南。在外界看来,许雷的政商生涯与秦光荣的升迁之路较为吻合。《南方都市报》报道称,2001年,秦光荣转任云南省委常委、组织部长。就在当年,许雷升任云南建工集团总经理助理。此后秦光荣步步高升,从常务副省长、省长到省委书记,许雷的仕途也步入快车道。

让云南城投雪上加霜的是人事震荡。

这家偏居西南的城投公司曾一路高歌猛进,却在2019年黯然失色。2019年5月9日,中央纪委国家监委网站发布消息:云南省委原书记秦光荣涉嫌严重违纪违法,主动投案。15天后,许雷也主动投案。

“目前,大部分银行业金融机构符合管理要求,央行、银保监会将要求其稳健开展房地产贷款相关业务,保持房地产贷款占比及个人住房贷款占比基本稳定。”央行、银保监会相关负责人称。

处置资产需要一定的时间周期,但许雷却没有了机会。

52岁的许雷最后一次公开露面是在十余天前,他以云南城投董事长的身份到湖南岳阳,出席云南城投与当地市政府的项目合作协议签约仪式,岳阳正是许雷的老家。

作为落实“取消高速公路省界收费站”方案的配套措施,给车辆安装ETC,无疑会大大提高通行效率。未办理ETC的车辆不仅不能享受通行费优惠,还要在人工通道排队交费,出行效率势必不及前者。随着我国高速公路配套设施的不断完善,全面普及ETC可以说只是时间早晚的问题。

具体要求为,2020年12月末,银行业金融机构房地产贷款占比、个人住房贷款占比超出管理要求,超出2个百分点以内的,业务调整过渡期为自本通知实施之日起2年;超出2个百分点及以上的,业务调整过渡期为自本通知实施之日起4年。房地产贷款占比、个人住房贷款占比的业务调整过渡期分别设置。

盈利能力更无法匹配扩张的速度。根据《云南城投置业股份有限公司2019年第三季度报告》,城投置业归属于上市公司股东的净利润为-10.63亿元,与上年同期的2.28亿元相比,下降了567.15%。

负债却像是不断长高的大山压在头顶,公司盈利能力远不能偿还债务。云南城投集团公告显示,从集中兑付情况看,2019~2021年,公司需偿还的有息债务本息分别为475.86亿元、287.28 亿元和303.77亿元。

许雷落马后,云南城投的各种问题被密集曝光出来。从2019年11月11日开始,《云南日报》连续发了三篇落款为“中共云南省城市建设投资集团有限公司党委”的文章,自曝家丑:2015年至2019年,云南城投集团领导班子成员10人违规乘坐飞机头等舱276次,下属二级企业领导人员违规乘坐飞机头等舱453人次……其中,“2018年,许雷乘坐飞机头等舱82次,超标金额11万余元。”

债务缠身,董事长落马,出售资产,云南城投2019这一年可谓波折不断。