报警、“封村”、募捐一名黄冈村医的“战疫”

“今年过年不串门。”

2020年农历正月,这条醒目的红色标语一直挂在湖北黄冈市黄州区路口镇王家湾小区门口。

王家湾村的疫情控制整体上比较平稳,但涂飞不敢松懈。每天忙碌之余,他也看新闻关注黄冈和湖北的疫情。“这是一场持久战呀。”他说。

卓义才,男,汉族,1963年12月生,四川资阳人,省委党校在职大学学历。1983年8月参加工作,1985年11月加入中国共产党。

比如:解决问题的能力。

很多人都曾跟我抱怨:控制情绪谈何容易?每次问题发生时,我都会想尽一切办法控制情绪,让它不要爆炸或极度低落,然而没过多久,只要一遇到事,情绪就会再次跌宕起伏。

108位村民捐款:不能光靠政府

· 我的天赋:敏锐的直觉、强烈的好奇心等

黄冈是什么时候出现疫情的?1月21日,当地许多市民在新闻上看到了湖北省卫健委的通报:1月20日湖北省新增新冠病毒肺炎病例72例,其中武汉新增60例,黄冈新增12例。这是“黄冈”首次出现在官方的疫情通报名单里。

2月2日,在支援黄冈的第8天,山东中医药大学第二附属医院的医师孙宪洁终于有时间与女儿视频通话。得知妈妈在湖北黄冈,8岁的女儿问她:“黄冈不是有那种试卷吗?”孙宪洁笑了,“是有一种黄冈试卷,妈妈得考个满分再回家!”

2017年8月至今,任四川警察学院党委常委、副院长。

同理,对个人来说,基于某一能力的核心竞争力也是相对脆弱的,真正有效的、能够抗打击的核心竞争力应该是一种组合。因为只有组合才很难被复制,别人也许可以在某些方面超过你,但却无法复制你的整个矩阵的竞争力。因此,它应该是一种建立在能力、天赋、态度等之上的生态体系,是一个动态的互相影响的体系。

2006年1月至2006年6月,任雅安市公安局副局长、刑警支队支队长,雨城区分局局长;

涂飞2月17日告诉澎湃新闻,至今王家湾村没有发现一例新冠肺炎感染病例。他看到邻村多次出现疫情,便庆幸本村及时进行了封闭管理。

其实,问题刚好就隐藏在这段文字里 – 对于情绪,我们要做的从来不是“控制”,相反,我们要去观察。假如你能平静如实的观察自己正在发生的那股情绪,“抽离”的看着它,就像是看着另一个人的情绪。那么,你的情绪问题就会解决大半。

相反,假如你不能够“抽离”,而是与你的情绪合二为一,它在哪儿你就在哪儿。那么,你就只能深陷其中,随之跌宕起伏。

这个道理不仅适用于企业,也适用于个人。任何一个物种,面对的都是一个激烈竞争的市场。在这个市场上,物种必须要有自己的核心竞争力,只有这样才能在遇到剧烈波动和不确定时,依然活着。

在超市报警的乡村医生

正月初二,王家湾村干部从镇里开完疫情防控会议回来后,采纳了涂飞的建议,对小区进行封闭式管理。此后,村里46名从武汉回来的人员,被安排到黄冈的集中隔离点进行隔离观察。

于是,人生本质的“不确定性”与人对“确定性”追求的本性,就构成了始终难解的痛。 

“你们以大别山革命老区人民的纯朴和善良,给医疗队员提供了强有力的后勤保障。”2月9日,山东第一批援助湖北医疗队副队长丁敏给黄冈“小伙伴们”写了一封感谢信。

“核心竞争力”最早是由两位20世纪战略研究大师提出的,专门用于企业的一个概念,它说的是能够让这家公司在市场上获得竞争优势的能力。

但是,我的核心竞争力却帮我实现了顺利的职业转换:

2007年5月至2009年8月,任雅安市公安局副局长;

1979年出生的涂飞,已在王家湾村卫生室工作12年。乡村医生的工作很繁琐,待遇也不高,但他这些年已和村里父老乡亲有了难以割舍的亲情。两年前,他甚至让学医的妹妹也来卫生室帮忙。

维度一:修炼稳定的情绪。

所以,想要获得情绪稳定性的第一个方法就是:观察它。在你观察之后,也许你可以去接纳它。或者,你也可以尝试用理性的思考去看一看到底是什么样的“不切实际”的想法或思维模式导致了你的这种情绪。如此一来,你的情绪就会渐渐消退,甚至无声无息的消失。

因为,不论是内部客户还是外部客户,所有人都要面对和解决各种各样的问题,假如真具备了这一能力,你自然能为内外部客户提供很高的价值。

对企业来说,如果核心竞争力只是一项技术,或一个独家渠道,它就相对脆弱。但是,假如它是各项技术与生产能力的复杂结合,其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术,但却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。

这就是核心竞争力的三个必备要素。然而,这样说可能还是有点抽象,那就以我自己举例,来帮大家更好的理解一下吧。

2月16日,涂飞赶到王家湾村卫生室时,已经快10点了。尽管从家里到卫生室只有20分钟的路程,但涂飞到办公室之前做了两件事——帮十多位村民去药店买降血压之类的慢性病药品,还为一些村民去燃气站充值。这些成了涂飞每天的常规性工作,在药店和燃气站,有时候排队要等半个小时。

对上千人的城中村实施封闭式管理,不是一件容易的事。涂飞透露,一些老人在家里呆不住,常想到小区外面转转。村委会主任便天天在广播上喊,门卫也加强了管控。大年初二后,小区起初留了一条小门,方便一些村民偶尔到小区外的菜地里摘菜。2月13日,王家湾小区和黄冈其他小区一样,管控升级,全面封闭,工作人员之外的居民一律不准进出小区。

一家公司即便拥有很多其它方面的能力,但如果这些能力无法构成竞争优势,再多也是无用。而一家公司的世界级分销网络、独家销售渠道、强势品牌、成熟生态系统、精细化流程或者可靠专利,都可以成为它的核心竞争力。

2005年4月至2006年1月,任雅安市公安局副局长、刑警支队支队长;

2001年12月至2005年4月,任雅安市公安局刑警支队支队长;

· 我的能力:思考力、学习力、创造力、品牌营销力等

对个人来说,如果想要拥有足够的韧劲和抗打击性,就要做到以下四点:

1997年3月至2001年12月,任雅安地区公安处刑警支队副支队长;

“你要搞好封闭管理,必须解决好两个问题,”涂飞谈起了他的经验,“一是生活物资不能断,二是居民的日常药品不能断。”

“哪怕数据下降了,防控力度也不能降。”涂飞觉得,现在还远没到可以松懈的时候。

“抗疫不能光靠政府,民间要行动起来。”涂飞说,这段时间,他深切感受到黄冈人的“团结”——来自民间的力量。“不是说政府不努力,政府是很努力,但有时光靠政府不行。”涂飞说:“大敌当前,大家必须齐心协力。”

要想在遇到职场波动和不确定时拥有足够的抗打击能力,那一定是你有某项东西被市场所需求,被客户所需要,只有这样,你认为的核心竞争力才是真正的核心竞争力。

1983年8月至1986年6月,在稻城县公安局工作;

比如,当问到小米的核心竞争力是什么的时候,雷军是这样回答的:第一是米粉文化,就是和用户交朋友。第二是做感动人心、价格厚道的好产品。第三是铁人三项,就是小米的三项基本功:硬件+新零售+互联网。第四是实业+投资,用生态链完善来产品组合。

瓷碗摔在地上会碎,但塑料碗不会;有的树一遇到狂风暴雨就会折断,但有的树不会。

同样,对个人来说,你的核心竞争力也要能够让你进入到不同的领域。

这是你自己必须回答的问题。

位于湖北东部、大别山南麓的黄冈,距武汉约80公里,是一个有740多万人口的劳动力输出大市。在2月1日的新闻发布会上,黄冈市市长邱丽新透露,大概有60-70万人在武汉封城之前返回黄冈,这给黄冈的疫情防控带来极大压力。

正是基于这些能力、态度和天赋,我在新领域内学习到了我所需要的新知识和新技能,比如:如何写一本有深度有系统的书、如何运营自媒体等。从而,我顺利实现了职业的180度大转弯。同时,我的核心竞争力组合还支持我给不同领域的新客户继续提供高价值。另外,单一能力容易“撞衫”,但能力组合却难得“撞衫”,所以它是相对稀缺的,这样它就为我形成了一条不易觉察却非常牢固的职业护城河。

1996年7月至1997年3月,任雅安地区公安处刑侦科副科长;

原因就在于它们的韧劲不同,抗打击性不同。那些拥有着更多韧劲、更抗打击的东西,在遇到波动和不确定性时,能够活下去;相反,那些脆弱的、缺乏韧劲,不抗打击的东西,在遇到负面的波动和不确定性时,就会不堪一击。

1991年1月至1995年5月,任稻城县公安局副局长;

3、你的核心竞争力应该很难被模仿,所以它会形成一条护城河。

这个问题一直让我着迷,决定写一下,内容较多,需分两篇文章来讲。

“一路要经过三个关卡,都要停车接受检查。”涂飞告诉澎湃新闻,除了医务人员通行证,他还随身带着执业医师证以备检查。市区的街道很冷清,一路上几乎看不到行人,只有少量驶过的物资运输车、医务车和巡逻车。

涂飞说,王家湾村的老人小孩时常碰到生活中常见的疾病,药品主要由他来解决——有的由村医务室提供,大部分由他去外面的药店代购。至于居民的生活物资,起初涂飞等人会去外面超市代购,后来联系了物流人员配送,这一问题也得到解决。

2009年8月至2011年1月,任雅安市公安局副局长、市委维稳办副主任;

王家湾小区位于黄冈城区东边的路口镇,是个安置小区,里面住的大部分是王家湾村人。近年来黄冈市区向城东扩展,有1600多人的王家湾村被征收了土地,村民们陆续迁至紧挨黄冈市政务服务中心的还建小区——王家湾小区,这里成为名副其实的城中村。

管控升级,抗疫已成为“人民战争”。如何做好疫情防控的“黄冈试卷”?

2011年1月至2017年8月,任雅安市公安局党委副书记、常务副局长,市委维稳办副主任;

这个道理,于人也是一样。 

· 我的态度:充满激情、长期主义等

正当涂飞松口气的时候,曾在王家湾小区居住的一名外村人龙某被确诊感染新冠病毒肺炎。涂飞了解到,六旬男子龙某是在医院照料亲戚时被传染的。龙某发烧住院期间,他的妻子和儿子曾短期照料。龙某被隔离治疗后,他的妻子和儿子曾回王家湾小区8栋的家中居住。

“我们村很早就封闭管理了,还算比较及时。”2月17日,王家湾村的乡村医生涂飞告诉澎湃新闻,春节前从武汉返回王家湾村的有46人,村里的防疫压力较大,幸好全村至今无一人感染新冠病毒肺炎。不过,王家湾小区里有其他村的人被确诊感染新冠肺炎,这令涂飞和村干部紧张了好一阵子。

2006年6月至2007年5月,任雅安市公安局副局长、刑警支队支队长;

1986年6月至1991年1月,任稻城县公安局三科科长;

涂飞记得,1月23日,距春节还有两天,武汉“封城”。当天24时,黄冈也“封城”了,市区的公交、客运都停止运营。那两天,市民上街都戴起口罩,涂飞感到周边的人对疫情开始重视起来,但许多人对防护知识缺乏了解。

但同时,人的本性却是追求“确定性”,只有“确定”才能让我们感到安全,这似乎是一种与生俱来的倾向。 

对内:拥有内在稳定性和乐观灵活性

另一件事与“老面馒头”有关。涂飞说,山东医疗队支援黄冈后,考虑到山东籍医护人员的饮食习惯,一些志愿者主动为他们做老面馒头。时间一长,一些商店的酵母粉也供不应求了。

令涂飞印象深刻的还有两件事。一件事是关于羽绒服——大别山区域医疗中心改造成“黄冈小汤山”后,许多区域没来得及铺设暖气管网,医护人员不得不冒着严寒工作。于是,许多志愿者发动捐献了不少羽绒服。

在这个不确定的时代,我们都不知道什么时候自己所在的平台忽然就做不下去了,或者什么时候我们所在的行业就被别的行业降维打击了,或者疫情突然发生时我们就被裁员了。

正月初二晚上,涂飞连夜驾车赶到170公里外的仙桃市,仙桃是我国主要的口罩生产地,他用村民捐的钱买了4000个一次性口罩、1000件医用防护服,赶回家时已是次日凌晨三点。天亮后,涂飞将防护服等物资送到黄州总医院。

1、你的核心竞争力要能让你的外部客户及内部客户感受到高价值。

作为人口数量仅次于武汉的湖北省地级市,黄冈感染新冠肺炎的人数也一度排名“榜眼”。“我们绝不能让黄冈成为第二个武汉。”湖北省长王晓东曾在1月29日的新闻发布会上说。

所以,对外你必须拥有足够的抗打击力,即你的核心竞争力。

所以,是不是具有这样一个能力组合,让你能在各种各样波动和不确定性中,依然好好的活着?

在此之前,涂飞已从网上注意到武汉疫情的消息。他的妻子是黄冈市中医院一科室的护士长,虽然休产假,但她从微信群里得知医院布置防控疫情的信息。

“这几天管控又升级了。”涂飞说,中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组2月13日要求,孝感、黄冈等地要采取和武汉同等的隔离救治措施。当天,黄冈市发布通告:从当日24时起,全市所有小区(居民点)一律实行全封闭管理,所有车辆从严管控。

不论是全球性突发的大事件,如东南亚海啸、911恐怖袭击、金融风暴、新型冠状病毒的爆发,还是每个人工作生活中遇到的各种不确定的事情,都是无常。

当遇到负面的不确定性时,我们的情绪通常都会做出非常激烈的反应。而不稳定的情绪,将会进一步导致生活工作的失控。

涂飞的妻子在休产假,春节前,她看到黄冈市中医院的同事战斗在抗疫一线,觉得自己“闲得慌”,便和涂飞商量为医院捐款。

“我们陆陆续续知道一些消息,但没想到蔓延得这么快。”涂飞1月21日看到官方正式公布的黄冈疫情,当天他就为妻子办理了出院手续,并赶回村卫生室着手准备防控工作。

比如,显示器系统方面的核心竞争力不仅可以使一家企业参与计算器、微型电视机的竞争,还能使它参与到笔记本电脑屏幕和汽车仪表盘等各种相关业务的竞争。

王家湾的村民在经济条件上普遍不大宽裕,土地被征收后,大部分人的收入依靠打零工。不过,涂飞的倡议很快得到响应。到了正月初二晚上,王家湾村有108位村民捐款,最少的50元,多的三五百元,一共筹集22960元。

那么对于个人来说,什么样的核心竞争力才能算是真的核心竞争力呢?

这一点与我之前提出的“可迁移能力”是相通的,越是位于底层的可迁移能力,比如思考能力,就越是能够帮助你在不同领域中进行迁移,从而帮你从熟悉领域进入陌生领域。

1月25日,黄冈市启用大别山区域医疗中心作为发热患者集中收治点,并要求在两天内将其改造成“黄冈小汤山”,容纳病床1000张。而在“黄冈小汤山”的紧急改造过程中,上百名志愿者功不可没。

2020年春节来临之际,新冠肺炎疫情的防控形势严峻起来。涂飞和村干部一起,完成了对全村人口流动情况的摸排——从武汉务工或求学回村的人,有46人。涂飞觉得这些人可能成为“定时炸弹”,叮嘱他们在家里进行隔离,每天测体温。

想在遇到外部波动和不确定性时,拥有足够的韧劲和抗打击能力,你就需要拥有一个足够稳定的内在。而如果想要做得更好,那就还需加上一个乐观灵活性,这样就是六个维度。

正月初四,涂飞到当地一家大型超市买东西。他看到超市里挤满了人,大家抢着购买各种生活物资。“人挤人,排着长队。就算戴了口罩,打个喷嚏也可能感染。”涂飞向超市人员建议疏散人群,让部分顾客在门外排队,当时忙成一团的超市人员未理会他。涂飞一急,马上拨打110报警。警察到了后,顾客拥挤的场面有所改观,但涂飞感觉超市方面仍未真正重视。

在涂飞看来,黄冈官方与群众已在抗疫过程中形成良性互动,比如王家湾村的108位村民主动向医院捐了两万多元的物资。涂飞认为,黄冈人在这场抗疫斗争中整体上反应较快,“这几天全市的(确诊)数据在下降,说明有成效了。”

王家湾小区是一个安置小区,王家湾村一共1605人,990人住进了该小区,从其他村安置到该小区的有211人。

黄冈志愿者熊爱军组建了40多人的志愿者团队,从正月初一起,为一线的医护人员免费送盒饭超过一万份。“我觉得这就是一战争,”熊爱军说:“大家都是战士,有相互带动的能力。”

2月16日,温暖的阳光洒在刚经历寒潮的黄冈市黄州区街道,路边的积雪已融化。吃过早餐的涂飞从家里出发,驾车赶往5公里外的王家湾村卫生室。

1995年5月至1996年7月,任雅安地区公安处纪委正科级侦察员;

很快,龙某的妻子和儿子也被隔离。涂飞和村干部对8栋进行封锁,楼内20多户居民在家中隔离观察。此外,涂飞和村干部分成几组,多次对全村1600多人上门测体温,对全小区反复进行消毒。

2、你的核心竞争力要能让你进入到不同的领域。

“可是医院说,不接受现金捐款。”涂飞告诉澎湃新闻,春节前,他了解到黄州区的医院医疗物资较紧缺,可他个人力量有限。正月初一那天下午,他在王家湾村的微信群里发起倡议——捐款购买医疗物品。涂飞带头捐了2000元,后来又捐了1000元给路口镇卫生院。

之前,我在外企市场部工作,那时做的事情与现在做的相差很大,领域内的知识完全不同,工作需要的具体技能也有很大差别,那时的很多专业领域经验放到现在也已是无用了。

在此次“战疫”中,山东、湖南对口支援黄冈。目前,湖南省已派出3批共474名医护人员驻守黄冈,实行“省包市、市包县”;山东医疗队则由山东省委副书记杨东奇“挂帅”,累计向黄冈派出医护人员534人。

王家湾村卫生室位于王家湾小区旁边。每天上午,涂飞将药品和燃气充值卡,从卫生室一旁的小区铁护栏,递给在小区内等候的村民。

就在1月21日,官方发布通报的四天前,涂飞将待产的妻子送往黄冈市中心医院。第二天,妻子生下一男孩——这是涂飞夫妇的第二个孩子,全家人沉浸在新生命诞生的喜悦中。可正是妻子住院的那几天,涂飞感觉医院的气氛不对劲——陆续有疑似肺炎的患者被送来黄冈市中心医院诊治,工作人员时常对电梯、走廊等区域反复消毒。

1月26日,黄冈“90后”志愿者叶宝开始召集志愿者。当天下午,赶到大别山区域医疗中心的志愿者超过100人,大家打扫清理楼层,搬运安装病床,“没有人偷懒”。

所以,哲学家罗素说:“对确定性的追求是人类的本性,也是一种思维的恶习。如果你要在某天带你的小孩去野餐,他们会想确切地知道那一天是天晴还是下雨,如果你不能肯定,他们就会对你失望……”

在中小学阶段,国内许多地方的孩子对“黄冈试卷”印象颇深。上世纪八十年代以来,黄冈中学一度成为全国最有名的“高考工厂”,《黄冈密卷》等辅导资料曾受到众多高中学子的青睐。