教育部最大程度降低疫情对研究生毕业就业影响

近日,教育部应对新型冠状病毒肺炎疫情工作领导小组办公室印发关于做好2020年上半年毕业研究生学位授予相关工作的通知。通知要求,各研究生培养单位要高度重视,创新管理模式,做好学位授予工作精细预案。导师要加强与研究生的日常沟通,主动为研究生学习和撰写学位论文提供支持和指导。学生工作部门和辅导员要及时掌握研究生思想状况,做好心理疏导,加强人文关怀。各省级教育主管部门要加强指导和监督,最大程度降低疫情对研究生毕业、深造、就业造成的影响。

一、销售合同关闭工作目标是建立合同长效管理机制,要把缺乏标准、不系统的“游击队”转变为现代化作战的“现代化正规军”,建立适应新形势的合同管理标准和机制。

随着这项工作推进,一部分能够深刻理解这项工作的人可以开始做岗位白皮书,总结各业务场景优化的经验,形成各类白皮书及操作指引文件。这些文件可以供其他代表处的合同关闭工作参考,开始不需要强制执行,经过多个代表处应用以后,逐步输出各业务场景下的销售合同关闭白皮书,形成清晰化的文件,以后合同关闭的工作就规范化了。

工作组和合同商务要卷入财经、销售业务支持、交付、供应等部门成立作战参谋部,做好合同作业标准线及白皮书建设。

确定标准线要根据现实数据,不要拍脑袋,不要太激进。每个代表处都要有标准作业线,代表处看看平均发货周期是多少,去掉个别很长的、去掉个别很短的,把中间的正态分布切出来,就能算出平均发货所需的时间,再增加10%或20%的时间,就可作为这个代表处的标准线了。指标可以定得宽松一点,让他们有超越的可能性,这样大家就会有改革的积极性。指标定了后,哪些进成本、哪些作为奖励要明确,人力资源部和干部部要卷进来,最后让人力资源部拿出一个文件来。试点部门先行先试,先行先得。

四、合同及时关闭的根本在业务源头,要从业务源头提高认识,以考促训,提升业务人员的合同管理能力。

温斯坦曾是好莱坞最具影响力的制片人之一。美国媒体2017年10月曝光了一系列涉及他的性侵丑闻,包括一些知名女演员在内的80多名女性指认他性骚扰或强奸,随后在好莱坞触发了一场声势浩大的反性骚扰、反性侵运动。

区域要积极选派优秀人员参加战略预备队训战,合同关闭中优秀的人员也可以选择到战略预备队作为骨干人员培养。这次合同关闭工作给很多优秀人员提供了机会,大家要积极改造自己,以适应现代化作战。

三、持续总结各业务场景优化的经验,逐步形成各类白皮书及操作指引文件,使合同管理更易于执行。

意大利媒体的消息称,尤文图斯所有球员都已经接受了新型冠状病毒的检测,目前确认感染的鲁加尼、马图伊迪和迪巴拉是仅有的三位检测结果呈阳性的球员。

2月24日,由7名男性和5名女性组成的陪审团作出裁决,认定温斯坦5项罪名指控中的三级强奸罪名和性侵罪名成立。温斯坦坚称自己无辜,称所有性行为都是经过双方同意的。

合同关闭是合同管理人员的本职工作,每个人都要努力改造自己。你以前打仗可以不会开飞机,但是如果你一直不会开飞机,可能就跟不上发展了,每个人都要珍惜这次大浪淘沙的机会。

二、各业务场景要建立作业标准线并形成机制,超额完成要有激励,逾期要“收利息”,充分调动作战团队积极性。

尤文是意甲受疫情影响最严重的俱乐部之一,已经有鲁加尼、马图伊迪和迪巴拉三名球员确认感染。意大利《天空体育》消息称,队中的每一名球员都已经接受了检测,结果呈阳性的就只有这三人。

在合同关闭过程中,会拟定很多新的规则和制度,可以放在网上公开讨论。

11日的判决结束后,美国洛杉矶地方检察官办公室发表声明说,由于温斯坦在洛杉矶被多名女子指控性侵和强奸,将启动将温斯坦转移到洛杉矶受审的程序。

这也就意味着,在马德拉岛和家人进行自我隔离的C罗检测结果为阴性。而在仅仅隔离8天之后就飞离意大利的伊瓜因、皮亚尼奇、赫迪拉和道格拉斯-科斯塔,他们的检测结果也是阴性的。不过据悉,当这些球员从海外返回意大利时,他们还得进行两周的自我隔离。

预销售场景以后要根据资金、资产占用考虑收利息,利息与奖金挂钩,否则大家都来随便借货。“合同审结”实行粮食包机制后,借货要付利息,这样可以约束借货和预销售。订未发也要有制约措施,长期的订未发可能是业务造假,要防止假合同。发未开有时是交付的齐套性问题,配套不完整而开不出票,就是因为管理水平低。维保要赚钱,不能把维保价格压的太低了。保修是对客户的责任,而不应该是一个合同长期不关闭的理由,保修和产品销售合同要解耦。保函是覆盖我们没有履行完的某一块责任,货到后就对货物不承担责任了,所以应该把大额保函变成小额保函;因为差一个螺丝没有交付导致整个大保函不能撤销,这是财务管理问题。

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仅解决历史问题还远远不够,如果不面向未来,将来还会继续产生烂尾工程,因此,任正非要求,各业务场景要建立作业标准线并形成机制,超额完成要有激励,逾期要“收利息”,以此形成一定的压强作用,并充分调动作战团队的积极性。

以下为任正非讲话全文:

在海南和摩洛哥代表处试点完成以后,要对所有业务人员进行考试,从代表、系统部主任到有关人员,以考促训,让大家真正学习和理解这些文件。将来每个代表处合同关闭清理工作完成以后,考试合格才可以留岗,前三次都可以开卷考试,你认为自己有能力通过合格线时,就申请闭卷考试。闭卷考试的成绩要记入干部档案,如果考试不合格,在某些激励方面暂时要冻结。对于现岗位考试不合格的人员,要回到战略预备队来重新训战,经过到别的地方去作战,一次一次的就明白了,通过资格认证后,再到新岗位去任职。有岗位空缺时,从工作组里选替补人员顶上去,如果替补人员干得好,可以在那边定级定岗。

我们抓历史合同清理,是为了提高合同管理的水平,不要把合同关闭当成“擦屁股”的任务,这是一次具有历史转折意义的重要工程。每个人都需要改造自己以适应现代化“战争”,要珍惜这次大浪淘沙的机会。我们要解决历史问题,去掉“游击队”作风,形成“现代化正规军”的标准,建立现代化作战队伍,这就是我们这项工作的战略目标。不要简单地把释放IT资源作为这项工作的目标。

当这项工作结束时,会形成一批白皮书及各种纲领文件,包括不同岗位的操作指引、不同业务的标准指引,这样合同管理就会更加容易理解和执行,也不需要博士来“扳道岔”了,同时要鼓励本地员工踏踏实实地走好这条路。我们要肯定初创者做出的历史贡献,每个版本都要有作者署名,最后版本是一群人写的,就注上一群人的名字。在序言中要写清楚每个人的贡献,这就是历史的记功碑。

合同商务部是合同关闭的主要责任者,工作组是一个临时领导机构,不是长期的。工作组与合同商务部有权力对整个合同执行中的各个要素、人员提出评价,包含弹劾。如果他说不敢,可以下岗,换个敢的上来。我们的合同管理一定要逐渐科学化、标准化,这样才有利于公司轻装上阵。

各业务场景都要设定一个作业的标准线,比如预销售/借货、订未发、发未开、开票未回款、分包PO未关闭等场景要有作业标准线,从发货到海关清关为止有个标准的时间段,如果超过这个时间,发完货后没开票,要“收利息”;如果到货和交付周期缩短,提前开票了,那这个省下的利息返给你,奖金就多了。研发有一个小伙子把230万行代码降到90万行,这不就节约了140万行吗?那可以拿出70万行来激励啊,以此激活组织。